تسعى شركة فيردي للخدمات البيئية ومن خلال فريق العمل المتخصص في المضي قدماً نحو تحقيق رؤية المملكة 2030 ،وكذلك تحقيق أهدافها الاستراتيجية ،جاعلة فريق العمل الذي يمثل العماد الأساسي لأي إنتاج بيئي. وذلك من خلال اختيار وتنسيق فريق عمل قوي ومتناغم ،جعل التعاون والإبداع ،المرونة والتكيف هو ديدنه،ومن أجل التبصير لبعض المفاهيم المتعلقة بالاستراتيجيات ،نضع بين أيديكم بعض المفاهيم التي تخدم الرؤى والاستراتيجيات وخطط الأعمال وخطة النمو المستدام:

الرؤية: Vision

وصف مستقبلي طموح لما تود المنظمة تحقيقه، أو الفرد، وتتراوح مدة تحقيقها على المستوى المتوسط أو الطويل أي المستقبل البعيد، بحيث يكون الهدف الأساسي من كتابتها هو استخدامها كمرشدٍ في اختيار توجهات المنظمة في أنشطتها وسياساتها وفعالياتها، في الحاضر والمستقبل.

الرسالة Mission

هي تلخيص مختصر لعملية الشرح الموجز للهدف من وجود المنظمة، أو بمعنى آخر ماهية الغاية من وجودها، إذ تصف الرسالة هدف المنظمة الشامل، كما أنّها أداة توجه الموظفين والعملاء وأصحاب المصلحة، وتلفت انتباههم بحماس وشغف نحو أهداف المنظمة.

القيم Values

القيم هي المبادئ والمعتقدات الأساسية التي توجه سلوك المنظمة وتشكل أساس ثقافتها التنظيمية. وتعبر القيم عن القوانين والمعايير الأخلاقية التي تتبعها المنظمة وتوجه أعضائها في اتخاذ القرارات والتصرفات. وتلعب القيم دورًا هامًا في تعزيز التوازن والاستقامة والتوجه الأخلاقي للمنظمة.

الأهداف Goals

الأهداف هي النتائج المحددة والملموسة التي تسعى المنظمة لتحقيقها في فترة زمنية محددة. وتعتبر الأهداف أدوات محددة وقابلة للقياس تستخدم لتحقيق الرؤية وتحقيق النتائج المرجوة.

الاستراتيجية

فهي الطريقة التي من خلالها تستطيع المنشاة ان تنتقل من موقها الحالي الى موقع مستقبلي تتطلع اليه، وبالتالي فان تحديد هذه المواقع سواء الحالية أو المستقبلية من اهم مقومات نجاحها. فالرؤية اساس تنطلق منه الاستراتيجية.

خطة العمل Business Plan

هي وثيقة تحدد أهداف الشركة والاستراتيجيات لتحقيقها. إنها ذات قيمة لكل من الشركات الناشئة والشركات القائمة. بالنسبة للشركات الناشئة، تستخدم الشركات القائمة خطط العمل للبقاء على المسار الصحيح والتوافق مع أهداف النمو الخاصة بها.

الطموح 

الرغبة القوية والملتزمة بتحقيق شيء معين في الحياة. إنه الشعور الداخلي الذي يدفع الشخص إلى السعي وراء النجاح.

مخطط “إطار نمو ديلويت”

مخطط “إطار نمو ديلويت” يوضح بالتفصيل جوانب أو مكونات مختلفة لنهج ديلويت للنمو. حيث أن المكونات الرئيسية للاطار تشمل: الاستراتيجية ،الابداع،العملاء،التحول الرقمي،العمليات،المواهب،الجوانب المالية،الثقافة،الحوكمة. وذلك لتحقيق النمو المستدام داخل المنظمة.

                                                      مع أمل اللقاء في (مفاهيم ومصطلحات)